Equipe para Startup – entenda sua importância no crescimento da empresa!

Uma equipe para uma Startup unida é crucial para o crescimento da empresa! A importância da equipe para Startup é indiscutivelmente necessária, para o crescimento, surgimento de novas ideias, sugestões, melhorias, críticas e assim, você consegue construir um negócio de qualidade.É preciso saber que sozinho a gente não resolve nada. E mesmo que você deseje abrir uma empresa, você precisa de pelo ou menos um sócio que complemente os trabalhos.  A colaboração é alma do negócio. Por mais que você esteja liderando o projeto, você precisa ser humilde para ouvir outras pessoas, e a sua equipe vai te direcionar para as melhores escolhas, assim, você luta pelo sucesso com muito mais qualidade! Fique de olho no nosso texto e aprenda a contar com os parceiros que existem dentro da sua própria empresa.

Equipe para Startup –  qual sua finalidade? 

Você pode estar cometendo um grande erro a não considerar sua equipe. A chave do sucesso talvez seja o seu time! Sabemos que montar uma equipe para Startup de qualidade é bem complicado. Principalmente, encontrar pessoas ideais para aqueles cargos e conseguir manter sua produtividade constante ou sempre superior ao esperado.

Muitas vezes não é você e o seu sócio que não estão sabendo gerir sua equipe, talvez, o problema não seja na escolha e sim no pensamento. Como assim? Você vê os seus companheiros de trabalho apenas como funcionários, que estão trabalhando para você, pelo seu projeto, e estão ali pelo salário e porque dependem dele. Você deve estar pensando, mas não é isso? Se o pensamento continua assim, a maioria das vezes ele se acomoda, e o crescimento, fica muito prejudicado. Se esse pensamento parece apenas nisso, não estaria errado para uma empresa que não dependesse da tecnologia para desenvolver.A equipe para Startup deve ser bem tratada para ter maior potencial!

Quando se tem uma Startup, nunca deve-se acomodar. É preciso atingir metas, e ter uma equipe para Startup que goste do que faz, que desejam alcançar o que almeja e que busca metas. Muitas vezes você já afunila sua equipe na entrevista, escolhendo uma pessoa que seja comprometida, mas para você receber essa troca é necessário oferecer condições para que essa pessoa fique bem no seu local de trabalho. Para isso, é preciso que você ofereça as melhores condições de trabalho. Um ambiente confortável, amigável, maleável.

Por exemplo, não é porque você trabalha no ramo tecnológico que você precisa fazer você e sua equipe trabalhar 24 horas, isso é um mito que já passou da hora de ser quebrado. É prejudicial a saúde, ao bem estar emocional, o seu funcionário tende a ficar frustrado no trabalho além da qualidade que você deseja que se alcance piorar muito. Você deve pensar, quanto mais produção melhor, e quando mais se entregar melhor mas isso não está diretamente relacionado a mais tempo de trabalho de forma alguma. O descanso faz o seu funcionário produzir com muito mais qualidade no tempo estipulado, pois o seu funcionário vai estar mais focado.

Equipe para Startup é a chave para o sucesso!

Vocês já conheceram o pivot? Esse é o momento em que os donos do projeto param e analisam a situação atual da empresa em relação as suas demandas. Isso costuma acontecer após o seu cliente mandar as alterações o que aprovou ou não do que foi realizado. Esse momento é a grande oportunidade de crescimento para sua Startup. Saber qual é o momento certo de pivotar nunca é fácil, por isso, se souberem todos os passos de desenvolvimento facilita muito na conclusão. E é a equipe para Startup que deve te  auxiliar nas decisões e alterações a serem feitas.
É importante você ter na equipe para Starups,  pessoas diferentes para cada função para não sobrecarregar ninguém. Ao tomar decisões escolha uma pessoa, ou os sócios da empresa para decidir. Ouvir as opiniões é extremamente importante para o seu produto, mas é preciso que alguém tome a frente para decidir qual das diversas opiniões seguir. Também é importante ter alguém que além de querer empreender em algo novo, tenha experiência no mercado e conheça bem a área que vai trabalhar. Você precisa as vezes separar a venda do desenvolvimento, muitas vezes a parte de marketing pode te auxiliar muito nos fechamentos de contrato, como conversar com o cliente, qual estratégia aderir. É importante ter alguém que saiba lidar com números e organizar as finanças da empresa para que o dinheiro adquirido seja administrado da melhor forma.
Se a equipe para Startups for dividida, nota-se que o trabalho tem maior rendimento e a produção só tende a aumentar!

Equipe para Startup deve ser vista como seu alicerce:

Não trate as pessoas que trabalham COM você como seus funcionários, se você trata as pessoas com menos respeito que elas merecem pode ter certeza que você não está construindo uma equipe para Startup e sim uma empresa desqualificada quando se envolve qualidade de trabalho, bem estar social e comprometimento com o serviço e funcionários.Você não cresce sozinho! A eequipe para Startup sempre deve estar junto com você!
Sabemos que quem trabalha com Startups é movido a dinheiro e ao alcançar sua meta. As vezes o dinheiro nem sempre vem a frente da vontade de aprender e de crescer na área.  Então não adianta você sobrecarregar uma pessoa com horas de trabalho, pois você não irá conseguir manter esse ritmo por muito tempo. Nós brasileiros temos um grande defeito de conseguir nos concentramos por horas seguidas, então, para todos saírem ganhando, que tal você estipular combinados, horas trabalhadas, horas de almoço, intervalo, assim você foca a equipe no tempo que precisa e rende muito mais no seu calendário.

Porque muitas Startups não estão se estabilizando no mercado? Talvez a resposta mais correta seja a inexperiência da equipe para Startup e a falta de diálogo entre os funcionários. A equipe para Startup precisa ser complementar, como uma banda, cada um tem uma função e juntos fazem o verdadeiro show.

Além de ouvir a sua equipe e importante você saber escolhe-la, nunca busque apenas pessoas que tenham o mesmo pensamento que você. Pessoas com culturas diferentes, que realizaram trabalhos diferentes tendem a somar muito mais para sua empresa, a diversidade pode fazer você ampliar os seus horizontes e sua criatividade.

Enfim, como você pôde ver, a sua equipe e parte imprescindível para que o seu negocio de certo. Saber escolher e montar a sua equipe tem muito peso no futuro sucesso ou fracasso. Claro, não existe formula magica sobre como obter sucesso, mas se ter uma boa equipe é um ótimo começo. Esperamos que você tenha curtido nosso texto,  e que utilize as dicas que demos com todo carinho. Que tal aproveitar e conferir mais um conteúdo, dessa vez sobre habilidades profissionais nas Startups

 

 

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